コンサルティング事例：Case1
「大手産業機械・エンジニアリング企業」

このような方におすすめ

• 業務効率化を検討している企業の経営者や担当者
• マニュアル作成・整備を通じて業務標準化を進めたいと考えている方
• ナレッジマネジメント（KM）の導入に関心がある方
• 製造業、特に産業機械・エンジニアリング企業で、グローバル競争力の強化やコスト削減を目指している方
• ビジネスプロセスの見直しや改善を考えている方

概要

大手産業機械・エンジニアリング企業でのコンサルティング事例です。
顧客企業はグローバル市場での競争力低下に直面しており、特に納期とコストに課題を抱えていました。案件の提案から受注、仕様書作成までの上流プロセスに着目し、間接業務の標準化・集約化・システム化と、直接業務のナレッジマネジメント導入により効率化を図りました。
このプロジェクトにより、上流プロセスの工数を15%削減し、1億円以上のコストセービングを達成しました。その後、後工程や他事業部への展開も行われました。

本件に関するお問い合わせ先
YAMAGATA株式会社 はたらきかたマニュアル
info@how2work.jp