コンサルティング事例：Case2
「BtoB 板金工業における取り組み」

このような方におすすめ

• 業務効率化や生産性向上に関心のある経営者層の方
• 現場のオペレーション統制や安定化に課題を感じている工場長や現場リーダーの方
• マニュアルの形骸化や属人的な運用に悩んでいる企業の方
• 労災対策や安全管理の強化を検討している企業の方
• 企業価値向上を目指すBtoB企業の方

概要

BtoB板金工業におけるコンサルティング事例です。
この企業は5工場・従業員100〜150名規模で、東南アジアからの労働者増加によるマニュアルの形骸化や属人的運用、週末出勤の常態化が課題でした。
プロジェクトでは、業務・時間・動線の可視化とプロセス再設計により週末出勤を解消し、安全管理マニュアルを更新・遵守徹底しました。これにより、稼働計画が整備され、生産の安定化と休日出勤の削減を実現し、ヒヤリハット件数も約2割減少しました。

本件に関するお問い合わせ先
YAMAGATA株式会社 はたらきかたマニュアル
info@how2work.jp