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マニュアル活用による教育・研修
2025.05.20

これまでの日本の職場では「職人型教育」が主流でした。「ベテラン社員の背中を見て仕事を覚える」という学び方は、個々の経験に基づく非体系的な教育スタイルでした。現代ではその限界が指摘されており、「体系的に教える仕組みづくり」が必要とされます。
その背景には、働き方改革により限られた時間で効率良く業務をこなす必要性が出てきたことや、新入社員の価値観の変化などがあります。
しかし、「体系的」であるべきマニュアルが分かりづらく、管理が煩雑である場合、教育がうまく進まないどころか、新入社員が不安を抱えたまま業務に取り組むことになるかもしれません。
この記事では、こうした課題を掘り下げ、解決するための具体的な方法を提案していきます。
CONTENTS
同じ内容を2度繰り返していたり、不要な情報が記載されていたりして、マニュアルの情報量が多くなってしまうと、深く理解するまでに時間がかかってしまいます。
また、重要な情報が埋もれてしまい、どこを優先的に読むべきか、新入社員にとっては把握しづらい場合があります。
高度な専門用語や業界特有の知識を前提として作成されたマニュアルは、まだ知識が浅い新入社員にとってはハードルの高いものとなります。
基礎的な説明や具体例が不足していると、学びのプロセスで「つまずくポイント」が増えてしまいます。
紙のマニュアルは、マニュアル内の検索ができないため、必要な情報に辿り着くまでに時間がかかります。
その結果、教育にも時間がかかり、生産性に影響が出る場合があります。
更新されるべき情報が放置され、古い情報が残っていると、新入社員にも正しい情報が共有されません。
マニュアルと実際の業務がリンクしていないと、新入社員は混乱してしまいます。
また、マニュアルがあってもそれぞれのやり方で業務を行っていて、新入社員には口頭で業務を教えている、というケースもあります。マニュアルが活用されず、それぞれが異なるやり方で業務を行っていると、新入社員は「教えられる内容が人によって違う」と感じます。
では、どのようにしてこれらの課題を解決すればいいのでしょうか。以下に具体的な改善ポイントを挙げます。
新入社員が業務を体系的に理解できるように、業務の流れや関係性が一目で分かるマニュアルを設計することが重要です。
部署や役割ごとの業務分布図を載せたり、初心者が最初に読んでおくべきガイドラインを準備してはいかがでしょうか。
例えば「入社初日」「最初の3か月」「半年後」といった形で段階別にマニュアルを作成すると、新入社員が自分の進捗を把握しやすくなります。
実際の業務や研修に沿った、段階を踏んでいるマニュアルは、実践的な効果が期待できます。
新入社員が場所やデバイスを問わずマニュアルにアクセスできるようにすることで、効率的な学びを支援します。
クラウド型のマニュアル管理ツールを活用すると、リアルタイムで最新情報を共有できます。これにより、新入社員に最新の情報を伝えることができ、実際の業務に取り組む際の混乱を防ぐことができます。
体系的な教育支援を実現するために、専門的なノウハウを持つ外部サービスを活用することも有効です。
YAMAGATAが提供する「はたらきかたマニュアル」サービスでは、企業の課題に応じた最適なマニュアル制作・管理をトータルでサポートしています。初心者にも分かりやすいマニュアルの内容設計から、マニュアル作成ツール・クラウドの導入まで、専門スタッフが徹底したサポートを提供いたします。
新入社員にとっても、教育担当者にとっても、効率的で満足度の高い、「体系的な教育環境」を築いていきましょう。
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